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推動干部能上能下、公務(wù)員能進能出。6月14日，沈陽晚報、沈報全媒體記者在“聚焦三年行動突出高質(zhì)量發(fā)展整合優(yōu)化全市考核評價工作”新聞發(fā)布會上獲悉，沈陽形成了《聚焦三年行動突出高質(zhì)量發(fā)展整合優(yōu)化全市考核評價工作整體方案》，以及績效考核、市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、公務(wù)員平時考核，駐沈金融機構(gòu)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)評價激勵等“1+7”系列方案，建立了全覆蓋、全鏈條考核評價機制。

據(jù)介紹，此次制定出臺的“1+7”系列方案，在堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進的基礎(chǔ)上，各類考核評價分別組織推進，形成了“以績效考核為基礎(chǔ)，各類考核評價有效銜接、結(jié)果相互印證、考人與考事有機結(jié)合”的工作格局，放大了考核評價的綜合效能。

突出賽道比拼，強化對各地區(qū)各部門各單位的績效考核。對三年行動項目建設(shè)、全面深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等“12+1”個方面的新突破，按照賽道進行管理考核，逐個制定考核方案和細則，將各賽道重點任務(wù)細化分解到各區(qū)縣(市)、市直各部門單位，全部納入考核。

突出以事見人、履職擔當，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、公務(wù)員平時考核。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方面，實行工作任務(wù)完成情況季報告制度，將完成三年行動指標任務(wù)情況作為考核的主要內(nèi)容，表現(xiàn)突出的優(yōu)先提拔使用，表現(xiàn)較差的及時調(diào)整；在公務(wù)員平時考核方面，針對每名公務(wù)員設(shè)置可量化、可比較、可評估的平時考核指標，依據(jù)指標完成情況確定季度考核結(jié)果，對平時考核表現(xiàn)突出的，在評優(yōu)評先中優(yōu)先推薦，對平時考核一貫表現(xiàn)較差的，年度考核可以直接確定為基本稱職或者不稱職等次，連續(xù)兩年不稱職的予以辭退，推動干部能上能下、公務(wù)員能進能出。

突出激發(fā)活力、服務(wù)振興，對市場主體開展評價激勵。針對駐沈金融機構(gòu)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等市場主體專門制定評價激勵方案，年底要評選出全面振興新突破突出貢獻駐沈金融機構(gòu)10家、國有企業(yè)30家、民營企業(yè)80家、外資企業(yè)50家。對這些帶動能力強、業(yè)績顯著、貢獻突出的企業(yè)將大力宣傳，重點激勵支持。

沈陽晚報、沈報全媒體主任記者 劉宏偉

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